• Menguasai konsep dasar manajemen strategi dengan benar
• Menganalisis lingkungan makro, ngkungan mikro dan lingkungan bisnis dengan tepat
• Menganalisis, visi ,misi, filosofi, jati diri dan pertumbuhan perusahaan
• Menganalisis penerapan strategi biaya, differensiasi., dan bersaing dominan
• Mahasiswa dapat menganalisis penera[an strategi bersaing dominan.

Deskripsi Materi Mata Kuliah Manajemen Strategi

1. Konsep Dasar Manajemen Strategi

   • Definisi, hakikat, dan peran manajemen strategi dalam organisasi.

   • Hubungan manajemen strategi dengan fungsi-fungsi manajemen.

2. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Organisasi

   • Perumusan visi, misi, nilai inti.

   • Penentuan tujuan strategis jangka pendek dan jangka panjang.

3. Analisis Lingkungan Eksternal

   • Analisis makro (PESTEL: politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, hukum).

   • Analisis industri (model Porter’s Five Forces).

4. Analisis Lingkungan Internal

   • Sumber daya, kapabilitas, dan kompetensi inti.

   • Analisis rantai nilai (Value Chain).

   • SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

5. Formulasi Strategi Tingkat Korporasi

   • Pertumbuhan, stabilitas, retrenchment.

   • Diversifikasi, integrasi, aliansi strategis.

6. Formulasi Strategi Tingkat Bisnis

   • Strategi bersaing Porter: cost leadership, differentiation, focus.

   • Strategi adaptif Miles & Snow.

7. Formulasi Strategi Fungsional

   • Strategi pemasaran, produksi, SDM, keuangan, dan teknologi.

8. Pemilihan dan Evaluasi Alternatif Strategi

   • Matriks SWOT, BCG Matrix, GE Matrix.

   • Kriteria pemilihan strategi.

9. Implementasi Strategi

   • Struktur organisasi yang mendukung strategi.

   • Kepemimpinan strategis, budaya organisasi, manajemen perubahan.

10. Manajemen Strategi Global

    • Tantangan globalisasi.

    • Strategi internasional, multinasional, transnasional.

11. Balanced Scorecard dan Pengukuran Kinerja

    • Perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran dan pertumbuhan.

12. Inovasi dan Keunggulan Kompetitif

    • Strategi inovasi produk, layanan, dan proses.

    • Strategi berbasis teknologi digital.

13. Etika, Tanggung Jawab Sosial, dan Keberlanjutan

    • CSR dan green strategy.

    • Triple bottom line (profit, people, planet).

14. Studi Kasus Manajemen Strategi

    • Analisis kasus perusahaan lokal dan global.

    • Diskusi strategi sukses dan kegagalan.

15. Review dan Presentasi Proyek Strategi

    • Simulasi perumusan strategi untuk organisasi fiktif/nyata.

Komponen Penilaian

1. Tugas Individu 

   • Analisis artikel/jurnal terkait manajemen strategi.

   • Refleksi strategi organisasi tertentu.

2. Tugas Kelompok/Proyek

   • Studi kasus perusahaan (lokal/global).

   • Penyusunan laporan strategi komprehensif.

3. Kuis 

   • Dilaksanakan pada beberapa topik utama (analisis SWOT, strategi bersaing, BCG Matrix).

4. Ujian Tengah Semester

   • Materi: konsep dasar, visi-misi, analisis lingkungan, SWOT.

5. Ujian Akhir Semester

   • Materi: formulasi strategi, implementasi, inovasi, CSR, studi kasus.

6. Partisipasi & Kehadiran

   • Diskusi kelas, keterlibatan studi kasus, kehadiran minimal 75%