Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang konsep perencanaan bisnis RS (manajemen strategik) melalui langkahlangkah penyusunan misi, visi, tujuan dan sasaran organisasi, analisis lingkungan internal dan eksternal, melakukan analisis strategi generic dan grand strategi serta melakukan pengukuran kinerja bisnis Perusahaan/RS.

• Mahasiswa mampu memahami peran dan fungsi manajemen strategi bagi organisasi non bisnis (rumah sakit) dalam mencapai tujuannya
• Mampu mengidentifikasi, merumuskan, menganalisis untuk menyelesaikan masalah-masalah yang berkaitan dengan bidang manajemen strategis
• Mahasiswa mampu menganalisis lingkungan Rumah Sakit dan strategi bisnis RS serta merencanakan, mengevaluasi kelayakan strategi bisnis dalam bisnis nirlaba (rumah sakit)

Materi perkuliahan ini meliputi: misi, visi, tujuan, sasaran organisasi non bisnis tahapan manajemen strategi pengaruh lingkungan industri (Five competitive forces) terhadap kemampu labaan rumah sakit analisis lingkungan eksternal dan internal rumah sakit analisis lingkungan eksternal dan internal rumah sakit pendekatan RBV dalam analisis internal organisasi non bisnis (rumah sakit) analisis kasus bisnis dengan kerangka grand strategi analisis kasus bisnis dengan kerangka grand strategi analisis rencana strategis perusahaan nirlaba yang mereka kaji analisis rencana strategis perusahaan nirlaba evaluasi kinerja perusahaan nirlaba dengan balance scorecard, ROE dan ROA 

UTS : 35%

UAS : 40%

Tugas : 25%