
Deskripsi
Mata kuliah Manajemen Perubahan dan pengembangan akan mempelajari bagaimana membantu proses perubahan dalam berbagai tingkatan organisasi yaitu individu, kelompok dan organisasi secara keseluruhan dengan menggunakan berbagai macam intervensi.Dalam mata kuliah ini, model-model teorities dan proses pengembangan organisasi akan didiskusikan secara mendalam. Mahasiswa akan mempelajari bagaimana memperbaiki kinerja individu, kelompok dan organisasi melalui penggunaan berbagai teknik dan intervensi seperti dinamika kelompok, pelatihan, perubahan budaya dan keseimbangan hidup-pekerjaan.
Setelah mengikuti mata kuliah ini , mahasiswa diharapkan mampu memahami filosofi, Sejarah, teori, politik dan praktik yang mendasari pengembangan organisasi sebagai area utama praktik-praktik dalam manajemen sumber daya manusia. Mahasiswa juga diharapkan meningkat pemahamannya terhadap berbagai macam alat yang dapat digunakan untuk mendiagnosis organisasi dan intervensi melalui pengalaman langsung yang akan meningkatkan ketrampilan dalam fasilitasi, ketrampilan pengembangan organisasi, proses pengembangan organisasi, komunikasi dan kolaborasi.
Capaian Pembelajaran
- Mahasiswa mampu menginterpretasikan Isu-isu terkait ‘human process’ dan diagnosis efektifitas organisasi
- Mahasiswa mampu menginterpretasikan data organisasi untuk menilai efektifitas organisasi.
- Mahasiswa mampu menganalisis data aktifitas sistem organisasi untuk membuat kerangka intervensi Pengembangan organisasi yg efektif
- Mahasiswa mampu mengidentifikasi peran kunci dan tanggung jawab konsultan pengembangan organisasi yg dibutuhkan untuk mengembangkan dan mempertahankan intervensi pengembangan organisasi dalam jangka panjang
- Mahasiswa mampu mengevaluasi implementasi intervensi pengembangan organisasi
Yang Kamu Pelajari
1. Isu-isu terkait ‘human process’ dan diagnosis efektifitas organisasi
2. Interpretasi data organisasi untuk menilai efektifitas organisasi.
3. mengumpulkan dan mengevaluasi data untuk menilai efektivitas intervensi pengembangan organisasi.
4. menganalisis data aktifitas sistem organisasi untuk membuat kerangka intervensi Pengembangan organisasi yg efektif
5. identifikasi peran kunci dan tanggung jawab konsultan pengembangan organisasi yg dibutuhkan untuk mengembangkan dan mempertahankan intervensi pengembangan organisasi dalam jangka panjang
6. Formulasi sebuah pendekatan dan kasus bisnis untuk pengembangan organisasi sebagai respon untuk diagnosis organisasi yang dibutuhkan
7. Evaluasi dan implementasi intervensi pengembangan organisasi
Item Penilaian
presensi 5%
UTS 30%
UAS 35%
Tugas 30%


